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        2015年1月21日，欣港集團(tuán)在長沙舉行2015年經(jīng)營啟動會議，全面貫徹落實欣港集團(tuán)第一屆第三次董事會及2015年第一次股東會精神，董事長湯志宏、總經(jīng)理申志軍、常務(wù)副總經(jīng)理易勇龍、副總經(jīng)理楊志紅、財務(wù)總監(jiān)康衛(wèi)平，以及各部門人員、駐子公司外派人員共40余人參加會議。

        會議首先，總經(jīng)理申志軍同志作了《2015年度經(jīng)營工作報告》。主要就以下三個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：

        1、2014年公司經(jīng)營回顧。一是物流組織業(yè)務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)，利潤指標(biāo)超額完成；二是加快業(yè)務(wù)拓展，為公司持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，岳陽欣港公司入駐岳陽臨港新區(qū)，與廣鐵集團(tuán)合作完成了投資建設(shè)3000萬噸級散貨、件雜貨和LNG碼頭的預(yù)選址工作；三是完善內(nèi)部管理，有效提升了公司風(fēng)控和運(yùn)營水平，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；四是公司經(jīng)過增資擴(kuò)股和資產(chǎn)重組工作，擁有子公司達(dá)到4家，總資產(chǎn)達(dá)到4億元。

        2、當(dāng)前公司發(fā)展形勢。在風(fēng)險方面：一是受全國經(jīng)濟(jì)形勢整體下行等影響，大宗貨物的物流業(yè)務(wù)量有所下滑；二是公司剛成立一年和團(tuán)隊剛組建完成，處于文化融合階段；三是物流組織業(yè)務(wù)中過去承兌較多、沒有核心船隊，墊資總額的現(xiàn)金缺口較大和控制運(yùn)價的效果不明顯；四是供應(yīng)鏈金融和園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)處于探索階段，商業(yè)模式和盈利模式還不確定。在機(jī)會方面：一是公司處于長江經(jīng)濟(jì)帶國家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，物流概念較好和資產(chǎn)負(fù)債率較低，融資基礎(chǔ)條件具備；二是鋼鐵行業(yè)銀行貸款總額減少和國際信用證萎縮，供應(yīng)鏈金融市場需求進(jìn)入井噴期；三是鐵路價格進(jìn)一步提價和國際油價下跌，水運(yùn)物流剛需進(jìn)一步旺盛。

        3、2015年公司經(jīng)營計劃。2015年定為公司整合年，營業(yè)收入奮斗目標(biāo)50億元、總資產(chǎn)奮斗目標(biāo)10億元，以夯實物流組織、加快金融布局，突破地產(chǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實推進(jìn)以岳陽為核心、鏈接長江和湘江，貫穿湖南沿江的港口碼頭，做水運(yùn)物流和臨港產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)商。主要措施：一是對物流組織板塊，以優(yōu)化線路為切入點保供增效，實現(xiàn)貨運(yùn)代理量2332萬噸，營業(yè)收入25億元；二是對港口運(yùn)營板塊，以穩(wěn)步推進(jìn)的方式取得重點突破，實現(xiàn)港口吞吐量1208萬噸，營業(yè)收入1.5億元；三是對物流金融板塊，以小步快跑的節(jié)奏實現(xiàn)后發(fā)趕超，實現(xiàn)營業(yè)收入25億元；四是對園區(qū)開發(fā)板塊，以一園多庫的方式形成相互支撐，在岳陽拿地1000畝，規(guī)劃并籌備建設(shè)湖南航運(yùn)企業(yè)的總部基地和商務(wù)街區(qū)；五是對內(nèi)控管理方面，以戰(zhàn)略閉環(huán)管理夯實程序到位，在公司治理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管控、人才激勵等方面建章立制。

        會議最后，董事長湯志宏同志作了重要講話。他對公司2014年度工作和成績予以高度評價，同時強(qiáng)調(diào)了以下三個方面：1、大家為什么來到欣港。大家來到欣港是一個全新的開始，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的欣港處于快速成長期，三年內(nèi)公司營業(yè)收入達(dá)到100億，3—5年爭取實現(xiàn)國內(nèi)上市，大家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝自我。2、大家來到欣港干什么。公司目標(biāo)制定之后，要堅持以申志軍同志為管理核心，按照戰(zhàn)略閉環(huán)的思路扎實向前推進(jìn)，公司的追求和夢想一定要保持高水準(zhǔn)，要加快文化融合，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，把欣港打造成湖南的欣港、中國的欣港。3、欣港的工作怎么做。要加快“兩個轉(zhuǎn)變”：一是市場觀念要從甲方轉(zhuǎn)變?yōu)橐曳?，目前公司承接了“三鋼”全部進(jìn)口鐵礦石國內(nèi)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，必須要做好保供、保運(yùn)、保途耗等各項工作，把公司當(dāng)前發(fā)展的第一步踏牢、踏穩(wěn)。二是要從傳統(tǒng)制造業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，在整個物流鏈條中為“三鋼”、經(jīng)銷商和下游客戶創(chuàng)造價值。

        最后鼓勵大家，欣港經(jīng)歷2013籌備年和2014起步年，大家一定要以志在必得、奮發(fā)有為、逢山開路、遇水架橋的精神，全面完成2015年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)！